Convictions

"Les gens ne détestent pas le changement, ils détestent la manière dont vous essayez de les faire changer."
Michael T. Kanazawa
auteur de BIG Ideas to BIG Results: Remake and Recharge Your Company, Fast

D’un point de vue relationnel et informatique, le travail en entreprise s’appuie essentiellement sur des outils numériques. La première génération d’outils et d’usages collaboratifs (1990-2010) se base sur des concepts de l’ère du papier (courrier, impression, classement, etc.).

Or le développement fulgurant des usages collaboratifs du grand public montre clairement que les alternatives plus simples et plus efficaces existent. En 2000, les experts estimaient que la plus grande menace de l’Encyclopaedia Universalis était Microsoft Encarta, avec tous ses contenus numériques. Impossible pour eux d’imaginer le modèle Wikipédia, né un an plus tard. La décennie suivante a vu se développer des milliers d’usages plus simples et plus efficaces, inimaginables auparavant.

Il s’agit d’une rupture culturelle et technologique.

Cette rupture représente une opportunité stratégique pour les organisations. Certaines s’en sont déjà emparées.

Par définition, ce changement est fort. Il faut donc se concentrer sur les bénéfices directement offerts à chaque collaborateur.

Simplifier les modes de travail

Le modèle informatique traditionnel a déjà 30 ans. Pourtant, la culture web nous a prouvé la pertinence d'un nouveau modèle d'organisation : le réseau collaboratif. Wikipédia, bien sûr, mais aussi des milliers d’autres initiatives permettent de partager des connaissances avec une facilité sans précédent.

La culture web est un véritable gisement d'efficacité. Pour entrer dans cette civilisation, il faut faire de l'informatique et du réseau de personnes un sujet stratégique. Changer de culture.

Les autres apports du cloud computing

télécharger au format pdf

Désormais, les organisations disposent instantanément des meilleurs outils et infrastructures du monde pour des prix que l'on peut qualifier de ridicules. Les grands leaders de cette informatique devenue industrielle et mutualisée sont Google, Amazon ou encore Salesforce. Cette rupture technologique associée à l’adoption d’une culture web constitue une opportunité réelle pour les organisations : synchronisation des équipes, évolutivité, adaptabilité, mobilité font parti des maîtres-mots de ce changement.

L'expertise de Digital Collab vous apportera une réponse concrète à vos besoins en quelques semaines. Nous attachons une grande importance à ce que les organisations que nous accompagnons ressentent rapidement les effets de ce changement.

Une méthode itérative

Notre méthode est fondée sur un parti-pris : réaliser des projets courts, concrets, usage après usage plutôt que chercher immédiatement à dessiner le futur système d’information de façon exhaustive. Cela nous permet de respecter l’évolution permanente de votre organisation et de l’offre informatique de type cloud computing.

télécharger au format pdf

La satisfaction du client

Notre moteur, c’est la satisfaction. Satisfaction de nos clients, satisfaction de nos partenaires, satisfaction de nos collaborateurs, qu’il s’agisse du travail accompli ou des conditions dans lesquels il est réalisé. Pour nous, toute personne est un client, y compris au sein de notre équipe. Parmi les actes qui répondent à ces mots, nous proposons à chacun de nos clients de convenir, avant chaque projet, d'un bonus de satisfaction. Son versement est réalisé en fin de projet, en proportion du niveau de satisfaction de notre client.

Les compétences

Digital Collab est fait d'hommes et de femmes dynamiques, curieux, et s'organisant autour d'un objectif : la satisfaction des interlocuteurs, clients ou non. L'équipe accueille des profils d'une diversité particulièrement riche. Chaque collaborateur de Digital Collab a des rôles simultanés variés en fonction de ses aspirations, compétences et aptitudes.

Quelques exemples

Olivier a suivi des études de langues étrangères et d’histoire dont 18 mois en Allemagne. Après avoir produit des sites web puis travaillé chez un des premiers partenaires de Google Entreprise pendant 4,5 ans, il a donné naissance à la première SSII de nouvelle génération, “full cloud”. Il est expert APM depuis 2009.

Yves a été Directeur Informatique d’une entreprise de près de 20.000 personnes. Il a une expérience informatique de plus de 30 ans qu’il met au service des entreprises de toutes tailles depuis 2007 avec désormais une orientation forte vers le cloud computing et les nouveaux usages collaboratifs.

Cyril a suivi des études de psychologie. Après avoir travaillé comme coordinateur social, il a repris des études de web éditorial qu’il a spécialisé sur les stratégies de communication, et notamment via les réseaux sociaux.

Clotilde s’est toujours souciée de la satisfaction de ses interlocuteurs : d’abord dans l’audit puis dans le bâtiment, la banque et la gestion de patrimoine. Elle s’est aussi fait connaître et reconnaître pour ses qualités d’organisatrice.

Vincent a 20 ans d’expérience de l’informatique e-commerce et des questions informatiques connexes (logistique...). Il a découvert Google Apps for Business dans son ancienne entreprise et s’est, depuis, passionné pour le cloud computing.

Jean-Daniel s'est spécialisé dans le domaine du web à la suite de ses études en sciences de l'information et communication. Fort d'une vision large des enjeux du web, il exerce ses compétences sur les nouveaux médias de communication.

→ Vous souhaitez rejoindre l'équipe ?